Если у вас есть какие-либо потребности, пожалуйста, свяжитесь со мной-
Номер Ivy в WhatsApp: +86 18933516049 (мой Wechat +86 18933510459)
Напишите мне: 01@songhongpaper.com
Сегмент: Прием заказов и пред-подготовка производства
Цель: получать заказы производственного отдела, завершить предпроизводственную подготовку в цехе и обеспечить бесперебойное производство.
Примите производственные заказы, выданные производственным отделом, и выполните все подготовительные работы до начала производства. Например, провести технологическое обучение персонала, объяснить технические трудности и разобраться в конфигурации сырья и вспомогательных материалов.
2. Разумно распределить производственный персонал и оборудование, поставить производственные задачи каждому рабочему коллективу.
3. Организовать производство. Уровень посещаемости персонала должен достичь более 90%. Обеспечивать упорядоченность процесса производственной деятельности и следить за его выполнением.
Раздел 2. Формирование планов и организация производства.
Цель: улучшить конфигурацию производственных мощностей цеха, сформулировать производственный план цеха и обеспечить бесперебойное развитие массового производства.
Организовать и распределить производственные задачи для каждого коллектива, провести оценку производственных навыков сотрудников.
2. Организовать комплектацию машин и оборудования, оптимизировать состав персонала.
3. Проведите предварительную подготовку к каждому этапу, например пред-испытания и соблюдение гигиены окружающей среды, чтобы обеспечить бесперебойное течение производственного процесса.
4. На основании производственных заказов и технических возможностей каждой бригады сформулировать производственные планы для каждой бригады, представить их на утверждение производственному отделу, а затем реализовать.
Три раздела: Количественное производство, Реализация планов.
Цель: Количественное производство означает, что каждый сотрудник работает с четкой целью, обеспечивая бесперебойное и сбалансированное производство, гарантируя при этом качество, количество и своевременное выполнение всех производственных планов.
Передавайте полученные производственные задачи командам и отдельным лицам и четко определяйте производственные задачи для каждой команды.
2. Разделить и количественно оценить объем производства каждого коллектива за месяц, неделю и день, закрепить его за каждым сотрудником и проводить регулярное отслеживание и оценку количественных целевых показателей.
3. Убедитесь, что каждый сотрудник работает с четкой целью, поддерживая бесперебойное и сбалансированное производство и своевременно выполняя все производственные планы с требуемым качеством и количеством. Степень выполнения планов должна составить более 90%.
Раздел 4: Отслеживание прогресса, контроль процессов
Цель: выполнить производственный план, сократить производственный цикл, снизить расход материалов и достичь оптимальной производственной мощности при наиболее разумных затратах.
Первое, что нужно делать каждый день перед началом работы: потратьте 10 минут на просмотр производственных отчетов и отчетов о качестве каждой команды, выявляя любые проблемы и оперативно их исправляя. В случае возникновения нештатных ситуаций сообщать о них руководителю мастерской и следить за выполнением решений.
2. Проверьте, соответствует ли показатель качества каждой секции стандарту 95%, предусмотренному ISO9000. Проверьте, выполнены ли задачи на день на 100% точно. Для команд, которые не соответствуют стандартам, проведите анализ причин, чтобы попытаться достичь цели.
3. Контролируйте каждый этап производственного процесса, например расход материала и соблюдение качества, и ведите подробный учет.
Раздел 5.-Последующие действия на объекте-и решение проблем-
Цель: Регулярно посещать производство для понимания и выявления проблем, возникающих в процессе производства, оперативного их решения. Если проблема выходит за рамки данного задания, сообщите об этом в производственный отдел для разрешения и реализации. Исправляйте и предотвращайте различные ошибки, которые могут возникнуть в процессе производства, тем самым повышая эффективность работы.
Ежедневно проводите на производстве не менее 6 часов, оперативно решайте любые вопросы, возникающие в процессе производства. Если проблема выходит за рамки собственной ответственности, незамедлительно сообщите о ситуации в производственный отдел и проследите за реализацией решения.
2. Проводить выборочные проверки каждой команды, чтобы проверить, работают ли они в соответствии со стандартами ISO9000 и инструкциями по эксплуатации. При обнаружении каких-либо проблем немедленно предоставьте рекомендации.
3. Проводить проверки каждой должности на предмет отсутствия на работе каких-либо сотрудников, наблюдать за психическим состоянием персонала на каждой должности. Обеспечивать бесперебойную работу производственного процесса и выполнение производственных задач, тем самым повышая эффективность работы.
Раздел 6: Гармоничное общение, устранение проблем
Цель: координировать и поддерживать связь с производственным отделом и соответствующими отделами, улучшать техническую подготовку соответствующего персонала и устанавливать стандарты, чтобы предотвратить повторение проблем и повысить стабильность сотрудников.
Каждую неделю уделяйте 2-3 часа внимательному наблюдению за условиями труда сотрудников каждого коллектива и оперативно предложите им помощь в повседневной жизни и работе.
2. Посещайте еженедельное производственное собрание, проводимое производственным отделом по субботам, и доносите дух собрания до всех команд и отдельных лиц. Обеспечьте гармоничное общение и гарантируйте бесперебойное производство.
3. Любые нештатные ситуации, которые можно разрешить самостоятельно, следует урегулировать в течение 1-2 часов. Если проблема не может быть решена, о ней можно сообщить в производственный отдел, и соответствующий персонал может быть вызван для проведения экстренного совещания для быстрого и надлежащего решения проблемы. В то же время следует разработать соответствующие системы для предотвращения повторения таких проблем.
Сегмент 7: Сводный анализ, оптимизация процессов
Цель: Проводить еженедельные, ежемесячные и годовые итоги и анализ работы за текущую неделю, месяц и год. Обобщение опыта работы и обмен опытом с руководителями профильных подразделений. Постоянно внедряйте инновации, улучшайте и оптимизируйте процессы, чтобы обеспечить бесперебойность производственных процессов.
Каждую неделю, месяц и год производственный отдел созывает руководителей смен для обсуждения недостатков в предыдущей работе, анализа причин и ведения соответствующих записей. Они исправят необоснованные аспекты и подведут отличные баллы для продвижения по службе, гарантируя, что подобные ситуации не повторятся.
2. Также необходимо часто предлагать разумные предложения и решения и реализовывать утвержденные планы по оптимизации производственного процесса и обеспечению успешного выполнения производственного плана. Степень выполнения плана должна достичь 95%.
Сегмент 8: Создание команды, внедрение инноваций
Цель: Установить общие цели коллектива, подобрать резервный персонал, улучшить формирование команды, оптимизировать распределение персонала и обеспечить бесперебойную работу производственного процесса.
Правильно выявляйте сильные и слабые стороны сотрудников, с энтузиазмом направляйте и обучайте их, устанавливайте общие цели команды, отбирайте резервные таланты для развития.
2. Каждую неделю я возглавляю команду и трачу 70+10 часов на изучение различных профессиональных навыков и знаний. Благодаря работе я постоянно расту и учусь, постоянно совершенствуясь и превосходя себя. Я постепенно расширяю свой технический и управленческий опыт как в работе, так и в учебе.
3. Ставьте цели развития компании как общие цели команды. Создать благоприятные условия обучения и труда для сотрудников. Целенаправленно и планово воспитывайте подчиненных и идите в ногу с ростом предприятия.
4. Поощряйте и развивайте инновационное сознание и дух сотрудников. Только благодаря инновациям предприятие может постоянно расти и расширяться; только первоклассные-предприятия могут выпускать высококачественных-работников.
Девятый раздел: Установление процедур, продвижение и продвижение вперед.
Цель: проанализировать и обобщить процессы каждого этапа в цехе, подтвердить правильный производственный процесс, стандартизировать и институционализировать его, сообщить об этом производственному отделу для подтверждения и утверждения, внедрить утвержденный процесс и осуществить наследование и продвижение этого процесса, чтобы каждый сотрудник мог глубоко понять процессы и культуру компании.
Хорошо умеет анализировать и подводить итоги, проводить анализ и обобщение производственных процессов в каждом цехе, подтверждать правильный производственный процесс, а также стандартизировать и институционализировать его.
2. Сообщите об этом процессе производственному отделу и компании для подтверждения и утверждения. Затем внедрите утвержденный процесс.
3. Передавать и продвигать производственный процесс и корпоративную культуру, позволяя каждому сотруднику глубоко понимать и брать на себя ответственность внести свой вклад в рост и расширение компании, а также расти и развиваться вместе с компанией.
4. Оказывать помощь руководителю производственного отдела в выполнении различных управленческих задач и повышать собственные трудовые возможности.
